中海油湛江分公司技术能手陈可营，是集团公司最年轻的所属单位技能专家。

　　人物简介

　　陈可营　32岁，中国海洋石油南海西部石油管理局海上总监，集团公司最年轻的所属单位技能专家，从事海上油气开采及集输处理工作。已授权或在申报专利16项，曾获评首届“湛江工匠”、“全国技术能手”、“中央企业青年岗位能手”。

　　坐上直升机，行程一个多小时，从湛江飞至南海海域上的采油平台，陈可营开始了28天为一周期的海上油气开采及集输处理作业。接着海休28天，再飞到海上平台，如此反复。

　　穿上蓝色工衣，他驰骋海上平台，摸清每一条管线，通过技术创新解决生产难题40余项，总结先进操作方法10余项，为中国海油创造效益累计1 .5亿元。而脱下工衣，他化身“金牌教练”，编写培训教材超过15万字，20余名徒弟斩获技能大赛荣誉。

　　今年是陈可营出海的第十年，已获评“全国技术能手”“中央企业技术能手”的他始终不忘初心，“浮躁的人都走了，留下来的都是能够沉下心认真干事业的”。

　　修“内功”集团赛最年轻的金奖得主

　　2009年，刚从中国石油大学毕业的陈可营进入了中海油湛江分公司，并被分配到崖城作业公司。“刚入职都是分配到现场作业，跟着师父打下手，边看边学。师父做事干净利索、从不拖泥带水，慢慢地自己也会形成这种风格”。一年后，他开始独立参与到南山终端基地LPG项目建造与调试投产的全过程中，负责把控现场作业安全、制定应急处置方案等。

　　但陈可营没料到，他将迎来职业生涯的第一个转折点———荣获中国海洋石油第四届职业技能大赛采油操作工金奖。据他介绍，那场比赛对他是一次巨大考验。首先，自己工作接触的是气处理，与采油不同，“气的关注点在于气压高低，而油的关注点在于液位”。其次，考试项目为理论笔试、团体实操和“5选3”单项，因此每个项目都得熟练掌握。

　　于是，为期两个月的仿真平台集中训练开始了。陈可营说，比赛内容均源于日常工作，比的并不是谁会操作，而是谁操作更规范、专业和高效。“当时不能回家，每天唯一能干的就是耐着性子按照计划反复练习”。90后徒弟李振宇跟着陈可营快6年，已成长为一名工艺主操。在他眼中，师父是个自律性极强的人，“他有一块电子表，每天有不同的计划，电子表一响，他就会马上落实计划上的事”。

　　就这样，陈可营一炮打响，闻名全公司。而比赛培养的精益求精的态度，时刻激励着他把每一个细节都做到极致。

　　抓“命脉”平台管线上的“改造家”

　　2016年12月8日，第十三届高技能人才表彰大会在北京举行，陈可营与全国各行业的代表一起接受“全国技术能手”的表彰，并走进中南海座谈。那一天，正好是他30岁生日。

　　出海十年间，陈可营经历过好几次抗台与避台，例如台风“海鸥”期间，“甲板上的风非常大，人根本走不动，只能呆在控制室里吃泡面”；也坚持着枯燥的海上作业，“平台上网络信号很弱，下班只能运动或看书”。但这些都称不上“困难”，在陈可营面前，海上的生产难题才是最“可怕”的。

　　2012年，陈可营担任涠洲12-8W/6-12油田生产准备组工艺主操，这是中国海油首个在开发过程中由中方担任作业者的中外合作油田。在开发建造项目冲刺阶段，由于工艺流程复杂、建造内容庞大，平台如期投用变得难上加难，“外方公司一般需要花两三年时间，我们只剩不到一年”。

　　但陈可营从不服输。由于亲自参与了平台的前期建设到后期投产前的跟踪查验，“平台上的任何一条管线我都摸过，它怎么走、连接到哪我全都清楚”。为早一天实现试生产创造效益，他主动带队加班加点盘查潜在的生产问题。“平时工作是早7点到晚7点，但那段时间基本晚12点才休息。”

　　平台在海上安装期间人手不足，陈可营近三个月仅休息一周。床铺紧张，他凑合着在中控室打地铺，最终盘查出影响试生产的问题1000余项，筛选出30余项重点问题，并督导施工方依次解决。项目如期试生产了，陈可营却瘦了近10斤，生产监督曾斌拍着他的肩膀说：“现在你是最了解这个平台的。”

　　此后，面对生产难题，陈可营总能找到解决方案。在一次巡检中，他发现平台放空火炬的火焰较大，“这说明排放的气体太多，在浪费资源”。二话不说，他带领中控班组制订了一个包含15项工艺优化的改造方案，为该平台每年回收天然气3600万立方米、凝析油2500立方米。就连陌生领域他也积极探索，通过对南海西部首次应用的混输泵进行工艺优化，节省费用2600万元。

　　“要想优化设计，前期必须对工艺流程十分了解，这就需要不断积累专业知识和经验，总结再创新。”至今，陈可营通过技术创新相继解决生产难题40余项，总结先进操作方法10余项，发现并解决重大安全隐患6项，已授权或在申报专利16项。

　　传技艺盛产大赛获奖者的“金牌教练”

　　2017年，陈可营成为了集团公司里最年轻的所属单位技能专家。

　　他说，没有捷径，全凭主动好学，热衷思考与解决问题。“前期是问题导向，遇到问题就想着如何解决。久而久之你会发现，解决问题能够为公司带来巨大成效，而发表论文、申请专利可以作为个人成果，这是一种双赢的做法”。

　　这种工作风格也惠及徒弟们。李振宇刚入职那会儿，无论生活还是工作上的问题都会前去请教。“他在指导我解决问题的过程中会引导我独立思考，寻找解决方法，这也养成了我现在的工作习惯”。

　　回想自己刚入行时，与大多数毕业生一样，只有理论知识而缺少实操技能，陈可营深知，“工欲善其事，必先利其器”。从2013年起，每次海休他都主动到作业公司担任兼职讲师，至今学员已遍布南海西部各生产海域。在此期间，他编写各类培训教材15万余字，累计技能授课650余小时，并成立了技师创新工作室。

　　而作为当初集团技能大赛金奖选手，陈可营也担任起分公司里技能大赛指导教练，已有20余名徒弟在局级以上技能大赛获奖。李治在去年的中国技能大赛中斩获金奖，打响了自己的招牌，如今正带着自己的徒弟奋战在生产监督一线，而陈可营也成为中国技能大赛的专家组成员。李治一直把师父视作榜样，“不只是技能大赛，还有他发明创造的创新意识，包括培养徒弟的方法，这些都对我产生很大影响”。

　　同题问答

　　工匠需要培养前瞻性的思维

　　南都：你是如何理解工匠精神的？

　　陈可营：通过长期的海上工作，我们对现场状况进行统计发现，很多本不该发生的问题却发生了，并不是缺乏管理规定和操作标准，而是很多人没有遵守。因此工匠精神首先要有责任感，严格按照工作规定和标准执行，确保万无一失，再讲求精益求精。如果能够再主动一些，就可以思考如何优化工艺流程与标准，形成新的制度体系，这就是创新。

　　南都：如何让工匠精神回归？

　　陈可营：尽管现在海上作业的无人化、数字化程度很高，但无论机器怎么替代人，这些机器都是由人来设计的。这时候我们更多的是充当设计者的角色，优化机器来为工作和发展服务。工匠既需要积累经验，提升专业能力，还需要培养前瞻性的思维。

　　统筹：李春花 方军

　　采写：南都见习记者 莫郅骅