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双创博览会上亮出“黑科技”
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不会创新的工人不是好匠人
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开展“自主管理”最大限度激发职工创新热情
抚顺新钢铁公司一线职工自主“圈”人组队攻关
中工网讯(顾威 记者刘旭)在辽宁省抚顺新钢铁公司有一项专门在一线职工中开展的“自主管理”活动,每名职工都可自选攻关项目、自组攻关团队,职工们称这样的攻关小组为“活动圈”。“自主管理”2006年开始推行,到今年12月初,“活动圈”已累计达362个,加入“活动圈”的职工占一线职工总数的75.04%,近3年共完成攻关项目720个,创造效益3146.66万元。
抚顺新钢铁公司曾是一家国企,2005年改制成为民营钢铁企业。据负责“自主管理”的公司财企处工业工程管理师王吉勇介绍,这项活动从选题组“圈”到成果发布共有选取主题、组成“活动圈”、分析现状、目标设定、正式登记、实施对策、确认效果、成果发表等12个步骤。公司规定每个“圈”参加人数为5~10人,问题解决“活动圈”使命随即结束。
“自主管理”活动分3个级别,即作业区、厂(处)和公司。以厂(处)级为例,厂长、副厂长、工程技术人员等负责攻关项目的辅导、评审和效果跟踪。每个攻关项目连续两个月达到“设定目标”即可发布成果。公司级项目每年组织2~3次发布,并进行评奖。到12月初,公司已发布成果和进行奖励32次。
今年56岁的高级技师唐玉祥是一名车工,2006年,轧钢设备轧辊密封不严导致磨损,每月都要维修,他组“圈”攻关很快解决了这个问题,一年可节省各项费用100多万元。该项目获公司一等奖,并得到集团奖励,奖金共2.5万元。受此鼓舞,唐玉祥经常与工友一起组“圈”“会诊”车间里的“疑难杂症”。他领衔的攻关小组共获奖19次,其中一等奖5次。
今年59岁的林长文是公司设备处仪表维护工,2013年,分析仪表经常出故障影响煤气回收,他组“圈”攻关通过“氮气反吹”解决了这个存在多年的问题。煤气回收从每吨不到100立方米提高到160立方米,达到全行业先进水平。该项目获冶金行业二等奖,并获国家专利。近年,他已获5项国家专利,并被评为“抚顺工匠”。
公司工会主席龙治风介绍说,“自主管理”不仅增强了职工的主人翁责任感,还提高了职工素质。因为成果需要通过讲演发布,为此很多职工开始学做PPT,用系统图、鱼骨图、动画等形式直观展示成果。
王吉勇告诉记者,公司将职工的创新成果固化,形成标准纳入企业管理,促使企业管理水平不断提高。
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