以岗位练兵和技术比武为抓手、以建设职工创新工作室为重点、以搭建创新平台为基础，在朝阳燕山湖发电公司，工会围绕打造行业标杆企业的奋斗目标，不断提升职工综合素质，充分凝聚职工集体智慧，引领职工为企业发展建功立业。今年，企业获评辽宁“五一”劳动奖状荣誉。

　　在生产中竞赛

　　“入煤皮带秤的校验分为哪几个步骤？”

　　“给煤皮带传输的时候应该注意哪些安全选项？”

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　　班前会上，班长开始对组员随机提问，随后，组员认真作答。在燕山湖发电公司燃料运行分厂每个班组的班前会上，都会看到这样的情景。

　　分厂党支部书记、分工会主席李春儒告诉记者：“分厂常年开展生产竞赛，各个班组都想把优秀红旗挂在墙上。”去年一整年，燃料分厂的燃料运行技能竞赛以班组为单位，把生产中的各个环节作为竞赛项目，贯穿全年。在生产中竞赛，在竞赛中生产，将生产指标对标竞赛指标，实现了生产与竞赛有机融合。除了燃料运行分厂，其它分厂也都在积极地开展岗位练兵和技术比武相结合的生产竞赛。

　　同时，公司工会还组织职工持续开展技能培训，工会以开展“金牌”内训师大赛为载体，培养了一支一流的全能培训讲师队伍，持续加强职工素质建设。

　　在创新中创效

　　职工技能持续提升的同时，带来的是职工创新的竞相展现。在公司检修分厂，副主任代玉中遇到了一个技术难题——锅炉结焦。“锅炉中的煤粉燃烧不充分时会产生结焦，降低传热效率的同时还存在生产隐患，如何祛除结焦是所有锅炉都面临的难题。”为此，代玉中成立了技术攻关小组，大家分工协作。经过10多次的技术研讨，历经7个月的精诚合作，终于突破难题，攻关小组也因此获得了5000元的创新奖励。这样的技术创新，在公司比比皆是。

　　为了让创新不断延续，工会从培养青年创新人才入手，组织成立了“青年成才创新工作室”，由中年技术骨干带队，组织80后、90后技术人员开展攻关。工作室成立以来，成果不断涌现，完成了“2号炉磨煤机电机轴承温度测量元件改造”“中水泵站水泵工频改变频控制”等多项创新式技术改造，得到领导职工的一致好评。

　　在实践中应用

　　优秀的创新成果必然有其植根的良好土壤。为了鼓励职工技术创新，公司工会以制度入手，为广大职工培育创新土壤。工会发布实施了《科技进步奖励暂行管理办法》和《加强员工创新活动工作方案》等制度，以部门、基层班组为单位，全面开展QC（质量控制）小组活动。QC小组通过全面质量管理，改进工作弊端、降低生产能耗、提高经济效益，将职工“五小”及“合理化建议”内容，通过有效归类、整合，纳入QC小组研究范畴，为职工搭建科技创新平台。

　　如今，公司共有50个QC小组，举办多个课题成果发布会，共发布QC成果14项，发表科技论文11篇，其中多项QC成果已在生产实践中得到应用。