中工网讯“小李，从今往后，你就跟着师傅好好学，争取早日成才、当‘高徒’。”近日，渤海钻探泥浆公司工会配合公司相关职能部门针对员工技术、技能、业务水平参差不齐的现状，推行“名师+高徒”模式，大力开展“师带徒”活动，为员工成长提速。

　　据了解，渤钻泥浆公司为31名新入厂员工逐一签订了导师带徒合同，依托师傅丰富现场经验，新员工立足现场，边学边干，边干边学，通过全过程驻井跟班学习，完成理论与实际的对接。该公司还通过阶段考核、定期检查等方式，及时跟进青年成长进度。现已开展2次阶段性考核，共计26人次参加了考试。

　　在新员工初步“上手”后，渤钻泥浆公司按照“徒弟缺什么，师傅教什么”的专家作用，有针对性地匹配师徒对子。“我很幸运，一进企业就能跟着施工经验丰富的尚旺涛尚师傅学技术，我下一步的目标是用不到一年的时间独立顶岗。”新分到公司大港项目经理部的大学生李宗辉说。

　　“上手”不是目的，能为公司技术项目研发做贡献才是关键。渤钻泥浆公司的专家们通过提问题、引思路、压担子的方式，指导徒弟参与公司科技项目研发，编写技术论文，并“手把手”带徒弟参与制定重点井、特殊工艺井施工技术方案，研究解决现场技术难题，使年轻人的技术、技能素质在实践中获得提高。目前，公司已签订专家带徒合同77份。

　　“练徒弟”的同时也“练师傅”。渤钻泥浆公司发挥中油集团公司专家黄达全、中油技能专家王信等“名师”作用，利用专家工作室等平台培养输送了一批技术过硬的国际工程师，培养了一批管理型技术骨干，先后培养成熟国际工程师40余名，已有7人走上领导岗位。

　　在此基础上，该公司还推行强调专业培养和综合培养同步进行模式。处科级干部培养人针对工作作风、项目管理、商务管理、沟通交流、语言文字等方面，随时沟通指导科队级被培养人工作。此举有针对性的定向培养人才，补齐员工综合素质短板，为锻造公司“五型”人才队伍打下坚实基础。目前，公司已结成百余帮促对子，均已进入被培养人期满评价阶段。（□记者高竹君通讯员王柳津）